根据集团公司“百日安全无事故”行动工作方案要求，金陵石化积极响应，多措并举抓好在运装置生产优化、产销衔接、降本减费等重点工作，把牢安全关、质量关，确保冬春季安全生产形势持续稳定。

　　炼油二部组织全员认真学习《金陵石化“百日安全无事故”行动实施方案》，充分利用“会前安全教育5分钟”加强事故案例警示。对照方案中七大专项内容，结合公司第90次岗检，全面排查重点领域和薄弱环节，重点关注管辖区域内违章作业，在低温天气和周末做好作业票提级管理。

　　严格落实领导干部带班值班，领导干部分包干工区参加交接班，传达“两特两重”期间管理要求。各工区继续对职工进行宣贯，确保自行车刹车完好性，做好上下班陡坡路段的推行工作。

　　炼油三部围绕“百日安全无事故”行动，将强化思想、抓在日常、干部带头有机结合，进一步筑牢“安全堤”。

　　一是落实值班跟班巡检消隐患。将值班跟班巡检纳入运行部值班管理规定，一方面督促巡检人员高标准完成巡检任务，另一方面是主动发现装置潜在隐患并协调解决问题，1月份以来，解决各装置安全隐患50余项。

　　二是严控作业安全风险保安全。将安全管理要求与“五个到位”管理要求结合起来，从严落实直接作业环节“领导干部带队督查—项目负责人现场带班—安全管理专业人员巡回督查”三级管理职责，确保属地安全稳定。

　　三是强化党建引领作用抓防范。组织开展“查隐患、保安全”主题党日，党员带头加强对设备运行以及安全生产过程中存在的隐患排查整改，专业室落实“挂账销号”，确保装置本质安全。定期通过检查视频监控+现场随机抽查的方式，持续加强“三大纪律”检查考核力度，并以简报形式在运行部网页通报。

　　炼油四部结合冬季安全生产特点，开展管线保温、仪表伴热、低点排凝、机泵密封及轴承再排查活动，重点关注偏离工况设备、高危机泵、管线冻凝、泄漏腐蚀等隐患，对存在安全隐患的部位及时落实预防性维修措施，全面加强现场标准化管理，坚决做到“三不生产”，持续夯实安全生产基础，切实提高本质安全水平。

　　储运部扎实开展“百日安全无事故”行动，认真梳理细化方案内容，压实全员岗位责任，加大内部检查考核力度，保障节前安全生产形势稳定。召开安全生产工作专项部署会，加强领导干部值班带班，严格作业安全风险管控，提级管理作业票，每日晨会开展当日作业内容安全风险分析。

　　充分研判节前施工人员和监护人员思想动态，对发生问题的承包商单位、施工人员、监护人员进行重点约谈。加强施工计划管理，原则上不再新增作业内容，加大视频督查力度，做好岁末年初的现场作业收尾工作，严格落实监管责任，严防各类事故发生，强化安全措施落实。

　　“百日安全无事故”行动以来，公用工程部迅速响应积极部署，组织全体干部员工学习领会方案要求，对照90次岗检“举一反三”认真查摆问题，并结合运行部生产实际制定内部方案。

　　生产室重点抓好工艺报警、关键联锁、电子巡检执行，安排管网班组加强日常巡线工作，深入排查高温管线保温及防冻凝措施的落实情况，确保蒸汽系统平稳保供；安全环保室组织开展危化品泄漏应急演练，设定较为极端的背景条件，认真打磨应急演练脚本，扎实开展实战演练，锻炼基层操作人员应急处置能力；设备室组织开展节前作业现场安全联合检查，对停工项目做到“覆盖、断电、场地清”三个到位，同时强化设备点检与备品备件的准备；综合管理室紧盯劳动纪律管理，安排干部跟班巡检及操作室值班，加大劳纪日常检查和夜间抽查力度，为节前安全生产做好保障。

　　烷基苯厂根据“百日安全无事故”行动方案要求，严格落实有关防冻防凝、腐蚀监测、作业管控石化、现场巡检和预警应急等管控措施。结合公司90次岗检开展节前HSE专项自查，对自查问题由专业管理部门牵头，逐条落实整改，认真举一反三，精准落实“五个回归”溯源分析。

　　同时加强工艺报警、工艺联锁、巡检等工艺纪律执行情况检查，加强设备运行、腐蚀泄漏、带压密封卡具等状态监测。严格控制现场施工作业量，突出现场施工作业安全督查，严格执行直接作业环节升级管理要求，高风险作业实行带班管理，紧盯最不放心环节。严格落实领导值班带班制度，实行车间值班员凌晨2时至5时操作室值守升级管理措施。

　　消防保卫支队组织全体党员干部学习公司“百日安全无事故”行动方案，要求全体人员围绕应急救援、治安保卫、维稳处突等重点工作，压紧压实安全生产责任。行动期间按“两特两重”管理，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度。

　　深入摸排存在的突出问题和短板弱项，加强对各种不安全行为监督检查，强化车辆、人员和门禁管理，整治交通车辆突出问题，细化区域内电瓶车、自行车骑行等交通检查考核机制，优化整合治安力量。修订完善灭火作战预案，开展形式多样的培训，增强反恐风险意识和应急响应能力，确保处置各类突发事件时力量充足，尽最大可能把风险化解在萌芽之时。

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