央广网哈尔滨3月15日消息（记者马俊玮 通讯员谢文艳 樊金娇）2024年是大庆石化“人才强企工程深化年”，作为企业发展的“第一资源”，人才的重要作用不言而喻。大庆石化化肥运行部采取化整为零“微学习”等创新方法，全方位、多角度开展培训工作。

　　化肥运行部认真开展班组竞赛石化，秉承全员参与的原则，结合技能操作人员队伍实际情况，分三个赛区开展班组技能竞赛，共189名操作技能人员参加。各装置区主任工程师全程参与出题和现场考试，相关专业组流动监督把关，确保赛出真水平。化肥运行部扎实开展班组长培训，结合各装置（作业）区特点和人员情况，科学制定两级培训计划，培训结束后党群综合组统一组织开展培训效果验收，建立628道培训题库，利用网络培训教室随机组卷进行验收考试，其中分部培训出题占比70%，装置（作业）区培训出题占比30%，提升了班组长对各项规章制度及相关技能的掌握水平。

　　大庆石化持续建设“学习型”班组，通过召开碰头会完善创建方案，修订“学习型”班组考核细则，进一步探索通过班组管理提高员工整体技能水平的新途径和新方法。

　　大庆石化细化KPI考核指标，将培训专业KPI指标逐条分解落实，针对不足制定相应整改措施。逐级把关制定2024年培训计划，按照扁平化改革后机构层级将三级培训改为两级培训，由四个专业组负责分部级培训。

　　在计划制定过程中，对计划的内容、形式、时间、期次以及参训人员范围和学时进行研究讨论，并由各单位培训第一责任人严格把关，确保培训的针对性和有效性。

　　结合“首席操作手”“全能操作手”培养制定操作技能人员培训计划，大庆石化结合跨装置全流程学习制定专业技术人员培训计划，结合岗位互学、人员AB版制定一般管理人员培训计划，保证每个人学时达标、学有所用。

　　此外，大庆石化提升培训考核奖金数额和占比，在季度考试、星级员工评定、技能鉴定考核、专业技术人员月考等工作中加大考核力度，通过严考核、硬兑现，调动岗位员工学习热情和工作积极性。

　　大庆石化化肥运行部采取化整为零“微学习”等创新方法，全方位、多角度开展培训工作。